今週の中野満
こもって資料つくりと勉強の日。
本日は、この危険な暑さを回避して1日事務所籠りでした。
決算を迎えた顧問先様の今期の振り返り資料と来期の売上予算会議の資料作成に没頭。
飲食店事業部が10店舗、EC事業部、食品製造事業部となかなかボリュームです。
本日は飲食店事業部の資料作成です。
1年間の月別損益を下に、これからの1年間の予算を作成します。季節変動がありますので、実績データをきちんと積みあげていくことってホント大切ですね。
来期は新店のオープンもありますので、仮で予算計上します。また本部費の按分も1年のデータをもとに固定化を図ります。1年をかけて原価率、人件費の改善を繰り返し、非常に良い割合になってきました。見える化ができるようになると、打ち手を考えることができますね。来期はいろいろ構想がありますので、このようなデータを下に社長と議論を重ねていきたいですね。
学びの方の話をしますと、新規事業（イノベーション）を事業化していくというテーマでMBAの学びにチャレンジしています。これがなかなか深いんです。今までの私の思考の癖をぶっ壊してくれるほど、深い学びなのです。簡単に言ってしまえば、新規事業は難しいのですが、その数ある難所をどう想定し、どのように乗り越えていくか。その時のリーダーとしてのリーダーシップの在り方どうか。事業促進に必要な経営資源をどのように調達するか、経営者の思考とどう対峙するか。まあ、難所だらけですわ。
中小企業において、そんな難しいこと考えなくてもーという意見もあるかもしれません。しかし、この不確実性の世の中で生きのびていく企業はやはり、難しいことを想定して乗り切るシミュレーションが必要です。と言い切ります。
この新たな学びのスキルを次回の新規事業計画書策定支援で発揮したいと思います。
もうすぐ、お盆ですね。風物詩を味わいたい季節ですね。